Nachhaltigkeit am GIGA

Das GIGA begreift Nachhaltigkeit in seinem gesamten Aktionsradius als eine wesentliche Orientierungsgröße. In seinem Forschen und Handeln strebt das GIGA danach, zur Bewältigung der wichtigsten gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit beizutragen. Im politischen Bezugsrahmen der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs) richtet es seine Forschung, seinen forschungsbasierten Wissensaustausch und sein Service-Angebot auf das Ziel der Nachhaltigkeit aus. Gleichzeitig verfolgt es dieses Ziel durch die nachhaltige Gestaltung von Betriebs- und Forschungsprozessen.

Das GIGA steht für beste Forschungspraxis, wissenschaftliche Exzellenz und Forschung mit hoher gesellschaftlicher Relevanz. Viele der 17 SDGs und ihrer Unterziele werden von Wissenschaftler:innen des GIGA in den GIGA-Forschungsschwerpunkten adressiert. Darüber hinaus hat das GIGA in seiner Leibniz-Evaluierung 2021 das Thema „Nachhaltigkeit“ als eines von mehreren zentralen, strategischen Querschnittsthemen identifiziert, das eng mit vielen Kernthemen der Forschung des Instituts verknüpft ist.

Das GIGA nutzt sein Fachwissen, um ein besseres Verständnis von nachhaltiger Entwicklung zu fördern und zu entwickeln. Dabei bezieht es aktiv Konzepte, Perspektiven und Erfahrungen aus verschiedenen Weltregionen in seinen globalen Forschungsansatz ein. Neben anderen nachhaltigkeitsbezogenen Themen sind der Klimawandel und der Globale Süden seit langem ein Schwerpunkt unserer Forschung. 

Was Nachhaltigkeit als Organisationsziel angeht, so liegt unser Schwerpunkt auf:   

• Nachhaltigkeit in der Organisationsentwicklung 

• Nachhaltigkeit in den Forschungsprozessen 

• Nachhaltigkeit im Personalmanagement (Beschäftigte und andere Teammitglieder) 

• Nachhaltigkeit im Betrieb von Gebäuden und Infrastrukturen sowie in den Bereichen Beschaffung und Mobilität. 

Der Vorstand hat sechs Teammitglieder in die Task Force Nachhaltigkeitsmanagement berufen, die von unserem kaufmännischen Direktor koordiniert wird. Aufgabe der Gruppe ist es unter anderem, konkrete nachhaltigkeitsorientierte Maßnahmen vorzuschlagen sowie Beratung und Unterstützung in allen Fragen des Nachhaltigkeitsmanagements zu leisten. In einem ersten Schritt schlug die Task Force ein Mission Statement Nachhaltigkeit für das GIGA vor, das im März 2022 vom Vorstand verabschiedet wurde.

Während Nachhaltigkeit in der Organisationsentwicklung, in den Forschungsprozessen und im Personalmanagement von anderen GIGA-Gremien und -Einheiten wahrgenommen wird (z.B. dem Forschungsrat, dem Personalteam, dem Betriebsrat, der Ethikkommission, den Ombudspersonen für gute Forschungspraxis, den Gleichstellungsbeauftragten u.ä.), konzentriert sich die Task Force Nachhaltigkeitsmanagement auf das Nachhaltigkeitsmanagement im Betrieb von Räumlichkeiten und Infrastruktur sowie in der Beschaffung und Mobilität. Hier wurden bereits mehrere konkrete Maßnahmen durchgeführt bzw. initiiert:

• Treibhausgasbilanzierung: Die vom GIGA erzeugte CO2-Menge wurde von 530,94 Tonnen CO2-Äquivalent im Jahr 2019 auf 410,16 Tonnen CO2-Äquivalent im Jahr 2023 reduziert; siehe die Berichte für 2019, 2022 und 2023 im Bereich „Download“ dieser Website.

• Ökostrom an allen Standorten

• Fernwärme an beiden Hamburger Standorten

• Ausschließlich vegetarisches Catering bei GIGA-Veranstaltungen und -Meetings

• Verbindliche Richtlinien für die Anlage des Stiftungsvermögens, inkl. sozialer, ökologischer und ethischer Standards

• Ausschließlich Recyclingpapier mit dem Blauen Engel für Drucken und Kopieren

• Druck des GIGA Annual Reports 2022 klimaneutral und auf Papier mit dem Blauen Engel

• Einsatz energieeffizienter IT-Hardware und Nutzung energiesparender Cloud-Lösungen

• Reduzierung von Elektroschrott durch kostenlose Abgabe ausrangierter IT-Hardware an Teammitglieder

• Teilnahme an der bundesweiten Aktion „Stadtradeln“ und Bereitstellung sicherer Abstellmöglichkeiten für Fahrräder

• Befragung der GIGA-Teammitglieder zur Mobilität, um Möglichkeiten zur CO2-Reduzierung zu identifizieren

• Events und Meetings als Online- oder hybride Formate, wo dies möglich und sinnvoll ist

• Bezuschussung des HVV-Profitickets bzw. Deutschlandtickets

• Ermöglichung mobilen Arbeitens („Homeoffice“)

• Genehmigung von Inlandsflügen nur in sehr seltenen, begründeten Ausnahmefällen